目標達成を楽しむ部下が育つ上司塾
主宰のあくた道雄です。

もし、あなたが今
チームのミーティングでメンバーに
動いて欲しいのに全く動いてくれない。
毎日、朝になると胃のあたりがキリキリするし
『今月は全員で130％達成目指していこうと思うんです』
と伝えても

『絶対にやりません！
計画に対して100%以上やる意味がわかりません』
なんて常に真顔で朝礼は修羅場に、、

正論で言い返されると、、
朝礼どころじゃないよ、、
なんて状態だとして

それが、毎朝の朝礼で
『チームの目標130%楽々達成を目指していこうと思っているんです』
と伝えると怒っていたのが
『頑張ってねー』と手を振って
他人事だけど笑顔で朝礼に参加してくれるようになり

『あなたには頼みません、もういいですから』と
仕事の事でも一日中、口を聞いてくれなかったこともあったのに
『さっきの指示はどういう意味ですか？』
なんて話してその場で聞いてきてくれるようになり

イベントに参加しているのに
チームのメンバーと一言も口を聞かないでいたのに
『（休んでいる人がいるから）チラシは全員共通のものを入れておきます』
なんて他のメンバーの事を気にかけてくれるようになる。

これってよくないですか？

実はこれってカンタンなんです。

大事な事は『相手視点で変化に気が付く』事なんです。

なぜか？

毎日だと気が付かないことも多いんですが
2年前と比べるとまるで別人。
自分の視点で見ていると
気が付かなかったんですが
相手の変化したポイントはなんだろうと
考えてみると大きな変化に気が付く事ができました。
（実はハイブリッドワーカーの同志のアドバイスのおかげ）

そのためにやっていただきたい事が3つあります。

1.信じてもらう

2.聞く事ができる関係性

3.チームに参加してもらう事

ゴキゲンであるとパフォーマンスが高くなる
とメール講座でもお伝えしてきたのですが
チームの関係性が最高であると
自然にパフォーマンスも正比例して
高くなります。

そして必要なのは相手側の変化に
注視し、気が付く事です。

是非、相手視点の変化に気付く事で
部下が目標達成を楽しむ上司
を目指して行って下さいね！

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