あくた道雄です。

もし、あなたが今
休みの前日
部下の営業のマネジメントもしなきゃだし
新人の育成もしなくちゃいけない
なのに社長からは
『今度ウチもSDGsの取り組みスタートしたいから2日後の会議までに調べといて』
なんて言われて笑顔で『わかりました』

快諾したものの
社長が去った後に『はぁーなんで受けちゃったんだろう』
なんて頭を抱えている状態

それが

部下のマネジメントも
育成もしているし
会社で必要な自分以外の仕事にも
今月は4日も使えている

今日も良い仕事したなぁ
と自分にグッジョブできるようになる

これって良くないですか？

実はこれってカンタンなんです。

大事な事は『何をやめるか』です。

なぜか？
やりたい事を全て手をつけると
全部やりたい気持ちとは反比例して
時間はどんどんなくなっていってしまうからです。

そのためにやっていただきたい事が3つあります。

1.悩む事をやめる

2.仕事を俯瞰する事

3.何が大切なのか見極める

特に1番の『悩む事をやめる』
ですが

考えているつもりで
実は悩んでいる
答えが出ない状態のまま
5分以上続いたら
それは悩んでいます。

私も悩むのですが
そんな時は道具を使って
解決しています。

先日は読書会で
グレッグ・マキューン著
『エッセンシャル思考』を読んでいました。

『ついつい周囲の期待とプレッシャーに負けてYESと言ってしまう』
なんてことないですか？
私も以前はありました。

冒頭の例は
以前に読書会に参加していただいた
保険会社でも優秀なプレイヤーだった方の例です。
チームを持たれていて
社長の無茶振りに頭を抱えているとの事でした。

そんな方には
方眼ノートを手渡しているのですが
部下の育成も、営業のマネージメントにも
上司からの差し込み仕事も全部楽しみたい
マネージャーの方にオススメの講座です。

是非、ご参加下さいね！

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