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私がいないと会社が回らない幻想

私がいないと会社が回らない幻想

縁起達磨とかけまして
カップルのデートコースと説きます。
そのココロは?
どちらも『カイガン(開眼・海岸)』がつきものです。


夫婦で謎かけにハマっています、
目標達成を部下が楽しむ上司塾
主宰のあくた道雄です。

 

今日のテーマはこちら

『責任者がやめてしまって仕事が回らない』

 

もし、あなたが今
社外からプロジェクトの責任者が就任
プロジェクト半ばで責任者が離脱
上司から『あとはを頼むわ』
なんて自分の部署以外のプロジェクトを持たされて
身体一つで実質2部書監督なんて
上司からの無茶振りの状況を楽しめていないとして

 

それが
『あ、そうか。
教えなきゃいけないことは教えて
作業はあの人にお願いしよう』
と無理だと思っていた事が
サクッと解決するようになる

 

これってよくないですか?

 

大事なことは『何をやめるか』です。


なぜか?

人間の作業速度を上げるにも限界があります。
どんなにあなたが優秀であっても
手を動かすには限界があるからです。


仕事が早い人は
『何をやるか』も明確ですが
それ以上に『何をやらないのか?』が明確化されています。
そして、そのためには自分の仕事を誰かに任せていかなければいけません。


能力が高い人は人に任せるより自分がやった方が早いと
思って自分で抱え込んでしまう事が結構ありますが
仕事ができる人は仕事をお願いするのも上手です。


そのためにやっていただきたい事が3つあります。

1.記録と状況分析

まずは記録をする事がスタート地点
分析する材料がないことには分析できません。
その時のコツは事実の数字を記録する事。
数字は力です。

2.人に任せる

これは奥義ですね。
『人に任せられない』なんて思っていませんか?
私がいないと会社の仕事が回らないなんて
思いあがった考え方を持っていたことも
あるのですが
私がやめたところで会社はなんの問題もなく回っていくことでしょう。
任せる事で部下の育成にもつながります。

3.何をやめられるか考える

ついつい、やる事が増えていくと
それに付随した作業まで増えていき
毎日休憩もせずに仕事をしているのに終わらない
なんてことにもなりかねません。


本当にやらなくてはいけない事を1つにする事が大切です。
ついつい始めることに目がいってしまいがちですが
年末のこの時期に
『何をやめられるか?』
フォーカスしていきましょう!

 

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