生産性が高めな会議とは？

今日は冬至ですね。

謎かけから参ります。
思いつきとかけまして
昔の暴走族とかけます。
そのココロは？

どちらもチョッカン（直感・直管）がつきものです。

小学生の頃、自転車に乗りながら
公園でたむろしていたヤンキー（死語）の方たち
を横目で見ながら
『僕は将来はあんな不良たちのようにはならないぞ』
とよそ見運転をしていて、垣根に突き刺さり

ヤンキーの方々に
『よー！にいちゃん大丈夫か？』と助けられた事があります。
先入観をで人を判断してはいけないですね。

目標達成を楽しむ部下が育つ上司塾
主宰のあくた道雄です。

今日のテーマはこちら
↓
会議の生産性を高めるには？

もし、あなたが今
会議をスタートしようと思って
『今日も全然意見を言ってくれないんじゃないかな』
『１つ１つ言わないと動いてくれないんだよなぁ』
いつも主体的に意見を言ってくれない部下に対して
良くないイメージからスタートしていて

そんな風に思っているから
『ほーら、やっぱり意見がでない』
なんて思っているなら

部下も上司もレベルアップできるチャンスです。

それが
ノートに書いて
サクッと振り返りのミーティングも
15分だけだけど笑顔で着地
『来月度もよろしくお願いします』

と時間は短いのに効果は最高！になる。

コレって良くないですか？

実はコレってカンタンなんです。

大事なことは『決めつけない』です。

なぜか？
固定観念・思い込み
とは時に大きな足かせになることがあるからです。
新しいことをする時には思い込みを
取り払い行動する事が大切です。

そのためにやっていただきたい事が3つあります。

1.ゼロから始める

以前はこうだったという傾向は非常に大切です。
でも、一度ゼロからリセットして
目の前の相手を見る事で新しい発見をする事ができます。

意見が出ないのは、
言葉にするのにまずは
紙に書き出してもらう事が大切です。

『信じる事が大切』なんてフレーズは良く出てきますが
『ピグマリオン効果』と言って
生徒の成果を教師が信じ続ける事で
最大の成果を出してもらえます。

できないと決めつけるのではなく
『どうせ、できるし』のスタンスで
成長を見守れる上司を目指していきたいですね！

【無料メール講座を配信中です】
40代の会社員のあなたが、
家庭でも、職場でも、それ以外の場所でも
自分の居場所を手にいれて、輝けるようになる！
そんなメール講座をお届けしています。
下記フォームよりご登録よろしくお願いします。